2026 · Hoy
Jefaturas sobrepasadas, cambios frecuentes y poca retroalimentación.
Conversaciones Francas, coaching y diagnóstico laboral.
Horizonte 2026–2030
Trabajamos para hoy, con la mirada en el trabajo que viene.
Las organizaciones necesitan velocidad, pero también criterio humano para cambiar de forma saludable.
2027–2028 · Lo que viene
Tecnología cotidiana, aprendizaje continuo y crecimiento por habilidades.
Programas de liderazgo, mentoring y equipos que aprenden.
2029–2030 · Hacia dónde vamos
Culturas de conversación y relaciones laborales colaborativas.
Acompañamiento de cultura y relaciones de largo plazo.
de líderes dice que su ventaja en tres años vendrá de ser rápidos y ágiles
Fuente: Deloitte, 2026
de gerentes de personas cree que sus líderes no tienen mentalidad para liderar el cambio
Fuente: Gartner, julio 2025
cree que su cultura impulsa el desempeño hoy
Fuente: Gartner, julio 2025
de trabajadores recibe retroalimentación clara para su desarrollo
Fuente: Gartner, nov.–dic. 2025
de trabajadores tiene baja confianza en los cambios de su organización
Fuente: Gartner, abril 2025
de líderes logró una adopción saludable de su último cambio
Fuente: Gartner, abril 2025
Los horizontes 2027–2030 son una proyección de FrancaMente, no una predicción de las fuentes citadas.
Primera reunión de 30 minutos, sin costo