Modelo FrancaMente

Ver con claridad. Sostener la presión. Decir lo que corresponde. Cumplir lo acordado.

Cuatro capacidades humanas entrenadas en tres escalas: persona, equipo y organización.

Lucidez

ver lo que pasa, en mí y en otros

Ver lo que pasa, en uno mismo y en otros. Reconocer lo que se siente, cómo se decide y qué efecto se produce.

sostener la presión sin perder el trato

Sostener la presión sin perder el trato. Mantener la calma y el respeto cuando hay conflicto, cambio o cansancio.

decir lo que corresponde, a tiempo

Decir lo que corresponde, con respeto y a tiempo. Dar y recibir retroalimentación directa.

convertir conversaciones en compromisos

Convertir conversaciones en compromisos concretos y cumplirlos. Aquí se une el liderazgo con las relaciones laborales.

Tres escalas

Yo · la persona

Nosotros · el equipo

Sistema · la organización

CapacidadYoNosotrosSistema

Me doy cuenta de lo que siento y de cómo decido.

El equipo nombra lo que pasa sin buscar culpables.

La organización mira sus datos y su clima sin maquillaje.

Mantengo el trato en momentos de presión.

El equipo sostiene el desacuerdo sin romperse.

Los cambios se conducen con calma y con información.

Digo lo que pienso con respeto y a tiempo.

Nos damos retroalimentación directa.

Las reglas y decisiones se comunican con claridad.

Cumplo lo que prometo.

Cerramos conversaciones con compromisos concretos.

Empresa y trabajadores negocian y cumplen lo pactado.

Modelo desarrollado por FrancaMente a partir de experiencia profesional, literatura especializada y tendencias contemporáneas del trabajo.